阿里、苏宁虽然庞然大物，但终归是营销物流集聚平台，双方都没有自营产品。所谓消费“体验与品质”，只是一个商业ABC的老话题，谈不上新的商业模式。O2O线上线下互动体验商业模式，是难以调和的水火混合物，是一个看上去很美的商业童话。中国一批不懂商业的IT高手，天天喊O2O，至今也没见谁能摆出一个成功案例。而一些被“互联网+”吹昏了头的商业地产项目，高举O2O新商业旗帜，最后成了殉道的招魂幡。阿里早就试水O2O，以淘宝体验店模式折腾了三、四年，竹篮打水一场空。两年前，苏宁线上线下同价，揭开了O2O模式序幕，从此云商和实体店顾此失彼，近乎“精神分裂”。
O2O在中国炙手可热，“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量。遗憾的是，O2O理想很丰腴，现实太骨感。
在我看来，“阿苏交配”在商业模式与消费层级的本质上，并没有什么改变和提升，不值大呼小叫。只不过是行业巨头到股市圈钱的IPO故事新情节罢了，所谓“试衣间”只是哄客的春梦。
当互联网+深度推动市场经济向智慧经济、品牌经济、信用经济转型发展时，集生产商、平台商、消费商、流通商四位一体、四轮驱动的OVO模型诞生了！而进入这个革命式变化时代后，最本质一个变化即为，作为消费者在以往的生产消费环节中所扮演的消费角色得以转变，升级成为消费商。
消费商是市场进入新经济下产生的一种新的商业主体身份，在消费商之前曾出现有经典的传统经销商，后来进入电子商务时代产生网商，每一个时代新身份的产生适合不同人群发展，同样都实现了不同层面人的成就。不同于经销商，消费商不需要运作资金，需要体验产品，同时把使用产品的效果分享给更多的人。
如从目前迅速发展的OVO核心代表好品快购与小而美的微信营销，从它们逐渐显示出的巨大威力和渗透力中不难发现，这样一种新的消费模式——“消费商”正在逐渐形成，并迅速扩大影响力。
可见，在眼下的信息经济时代，在互联网+OVO商业模型推动下，经济活动将以消费者为核心，消费商也将成为时代的宠儿!
那么，作为一个消费者，如何积极参与财富分配做一个消费商呢?消费商是：以消费者为经营对象的商人（消费环节以消费者为核心)。生产商是指：生产环节以生产产品为核心的。平台商是指：未来的平台商必须以品牌的遴选、标榜、采购为一体，集信息流、信心流、信用流为一身。流通商是指：流通环节以销售渠道为核心的。
这样定义，就让我们明白了商业各个环节经营的基本内容。可以这样说，我们以前的许多经济理论，并不是为我们这些消费者服务的，完全是为生产商和流通商服务的。既然出发点不在我们消费者这边，看不懂经济理论，许多商业条款不是以我们消费者为核心，也就不足为怪了。
可是，历史的车轮把我们带入到信息时代，这一切都在快速变化。消费者扬眉吐气的时代已经到来，我们终于等来了说话权。
这几年阿里投资臭棋，比比皆是。阿里投资的微博、优土集团、高德地图、日日顺、银泰商业，既未在阿里帝国中扮演重要的角色，也未给被投资者带来战略升级。阿里选择苏宁交配，一是阿里淘宝、天猫靠低价倾销的模式日渐尽头，面临越来越强劲的竞争对手；二是阿里3000亿巨资构建菜鸟物流网的美梦落空。原来阿里仰仗的合作伙伴，那些想借阿里菜鸟项目圈地赚钱的浙商们，而今个个手头都很紧，地产哀嚎一片，谁还愿意投资这种收益很慢的长线项目？
阿里成为巨无霸，是中国国情的产物，在其他国家不可复制。一是得益于中国人口优势和巨大消费市场；二是浙江产业集群和专业市场的培育和烘托；三是当下中国中低消费水平和低价倾销策略；四是互联网普及；五是电商市场监管缺位。最核心的竞争力是淘宝、天猫低价倾销。阿里造就电商神话，同时也是“假货天堂”、“偷税福地”、“倾销乐园”。阿里辉煌背后，是中国三分之一实体店关门，六分之一实体企业因无利可图而倒闭，九分之一网商不赚钱。
诚然，竞争消费者的过程，也就是拥有和锁定消费者的过程，其实就是一个使消费者从分散走向联盟的过程。在这个新时代的竞争过程中，不是由生产商来完成，也不是由流通商来完成，而只能由我们这些消费者来完成。因为我们的立场是一致的，容易在观念上达成统一，行动上采取合作。为什么会这样?因为曾经有无数的生产商和流通商，联合起来将我们消费者的钱掏走，只留下价高值低、甚至可能是伪劣的产品，一次次伤害了我们善良的购买欲望，让我们失去了快乐消费的信心。在这一点上客观分析，淘宝等第一代电商对中国产品向中国品牌转变的进程中是有原罪的。
既然是消费者从分散走向联盟的必然过程，那么作为一个消费者，今天你不主动去团结别人，使自己成为一个消费商，明天就是别人来团结你，他会成长为一个消费商！其中的经济利益关系，不必多说。也许，过不了多久，你与朋友见面打招呼时，他会自豪地告诉你，他是一个消费商!
可以预见，消费者成长为消费商，才是一场浩大的革命！人类或将快速进入互联网+OVO第三代电商模型领航时代！
这场革命将彻底颠覆马云和阿里为代表第一代传统电商模式！而O2O或将不断涌现系列成功案例，但决非“阿苏交配”所生之蛋，所孵之菜鸟，因为O2O必须基于服务模式主导而非产品与平台主导。（杨晓春）
